挑戰埃及

課程介紹

每一個專案，不管是甲方或者是乙方，都希望能夠在既定的專案範圍和時間內，利用有限的資源完成專案並且滿足品質的要求。詳細的專案計畫與準備，以及有效的管理，是確保專案成功的兩個重要基石。然而，新的風險總是層出不窮，而有經驗的專案管理團隊往往可遇不可求，到底該怎麼做，才能讓現有的團隊學會擁抱變動，快速響應市場的方法呢？《挑戰埃及》正是你所需要的。

《挑戰埃及》不僅被全球專案管理界譽為能與 PRINCE2 與 PMP 相輔相成的著名專案管理演練沙盤，而敏捷版更被 EXIN 指定為 Agile Scrum Master 認證考試的必需項目。對於產品團隊成員的專案管理能力，必然能夠帶來極大的幫助！

課程受眾

對於任何有興趣採用敏捷的方式，改善產品交付的品質與速度的工作者，這個沙盤正是為你所準備的！包括但不限於下述人員角色：

1. 團隊管理者
2. 專案經理
3. 團隊內的領導者
4. 團隊成員

課程目標

1. 在實踐場景中，學會有效應用專案管理最佳實踐理論（如 Prince2 與 PMP）
2. 了解專案中所需的各種角色、任務和職責
3. 分析專案風險並且找尋對策
4. 監控專案的預算、實作、範圍和品質方面的誤差
5. 解決專案難題，並且管理變更
6. 學習如何通過敏捷原則的迭代（Sprints）、產品待辦事項（Product Backlog）、回顧會議（Retrospective Meeting）等實踐要素，來確保並且實現業務目標
7. 學習如何以客戶為中心，並且根據客戶的需求設立優先序
8. 增加溝通技能和提升團隊協作能力

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