實戰需求路徑圖

課程介紹

本課程以需求為中心，帶領學員了解如何從產品目標轉換為日常的開發任務，更重要的是如何安排這些任務，來實現商業目標。整體課程兼顧理論與實際操作，讓學員能夠知其然也知其所以然，進而提升學員的即戰力。

課程受眾

1. 想了解如何基於敏捷的方式管理與規畫產品需求；
2. 想學會如何善用需求與開發動態，來實現最好的商業機會；
3. 想知道如何在敏捷開發中，進行任務的安排與追蹤；
4. 任何想要了解敏捷開發的商業人員、專案/產品管理人員、工程人員。

課程目標

1. 了解需求的抽象層次並且實際進行拆解；
2. 學會需求估算與做法；
3. 了解如何調適規畫並且因應專案治理需求；

課程內容

課程安排圍繞三個要素展開，分別為：

1. 拆解
   1.1 介紹增量概念
   1.2 實際操作 impact mapping
   1.3 了解 MoSCoW 原則
   1.4 產生需求故事
   
2. 安排
   2.1 實際操作需求估算
   2.2 了解團隊生產力與改善任務的安排
   2.3 了解規畫周期概念與拉式規畫
   
3. 報告與追蹤
   3.1 了解專案治理的權衡與應對
   3.2 學會如何推近日常任務