摘要資訊
- 上課方式 : 實體
- 時間 : 3 天
- 證書(有/無) : 有
- 認證考試 : 有 (安排於課後兩周)
課程介紹
你是否還在每日站會、雙周衝刺、和產品經理等敏捷詞彙中奮戰，卻一直苦苦無法找到切合的作法，為組織敏捷轉型帶來實質效果？ 那麼這個認證正是為你所打造的敏捷實務作法指引!
敏捷不僅僅只是軟體開發的實用方式，同時也能為組織內的其他所有不同領域的單位，帶來實質的價值。然而，導入敏捷時，是否只要照本宣科地採用最佳實務作法，就能達到敏捷轉型的目標呢？這個答案應該是所有非軟體開發領域的實踐者持續積極找尋的。本認證專注在敏捷的思維與基本原則，逐步地帶領專家們打造並且落實適合各種職能單位的敏捷流程。不僅為敏捷的實踐者解析敏捷的心法，更重要的是使用心法的方式。
課程受眾
本認證主要為敏捷組織內或正在進行敏捷轉型組織內的專家提供如何實踐敏捷於所有企業營運領域的方法，以便提升組織的業務敏捷力。包括但不限於以下角色：
- 企業營運的各類單位，如行銷、法律、財務等
- 敏捷與 DevOps 的實踐者
- 人力資源專業人士
- 業務開發與商業分析人員
- 產品經理
- 顧問
- 經管階層或團隊領導
📣 此認證需先獲得 EXIN Agile、DevOps、Lean IT 的 Foundation 認證，或者具備 CSM、ACP、ITIL、和 PMP 任一認證。
課程目標
- 敏捷思維與商業價值的融合
- 如何在組織內開始敏捷之旅
- 調配敏捷價值與原則
- 建造敏捷流程
- 賦權團隊並且持續深化敏捷
- 如何延續並且擴大敏捷的成功
- 通過《挑戰埃及》沙盤訓練
課程內容
第一天
《挑戰埃及》沙盤
透過沙盤的演練實際體驗敏捷過程中的任務管理、迭代原則、回顧會議與團結協作與溝通的方式，為接續兩天的課程安排建立基礎的認知。有關沙盤更多訊息»
第二天
敏捷思維
1. 識別敏捷，了解敏捷的意義、瓶頸、與傳統工作模式之間的差異
2. 理解敏捷思維
3. 了解敏捷如何落實於非研發團隊
敏捷文化
1. 組織價值觀與實施方法之間的關係
2. 如何透過可視化來加速溝通
3. 指標與量測
4. 持續改善
如何優化商業價值
1. 如何基於商業價值購艦團隊，並且安排工作
2. 移除提升價值過程的障礙
3. 加速交付的同時，兼顧品質
第三天
啟動敏捷轉型
1. 為即將到來的敏捷轉型，進行準備
2. 設計導入過程的工作方式
3. 開始導入的注意事項
持續成功與擴大
1. 如何支持並且維持敏捷導入
2. 如何維持導入後的成功